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Ingeniería organizacional y de procesos
 

Si bien la organización es el conjunto de reglas que permanecen estables, si ésta no posibilita y acompaña las transformaciones, se constituye en un freno para el desarrollo de las personas y de la empresa en su conjunto.

La organización que una empresa se da debe estar en consonancia con muchas variables, el grado de desarrollo de la dirección, las diferentes áreas funcionales, sus recursos humanos, sus sistemas informáticos y de gestión, etc. debe darse de manera sincrónica porque la menos desarrollada condiciona al conjunto.

Nos especializamos en conducir cambios organizacionales diseñados como una secuencia de etapas en sincronismo con la implementación del resto de los cambios que se requieren. Estos cambios no pueden concebirse si no se logra una profunda interpretación de la cultura, la historia y los valores de la empresa y la de sus fundadores, sus directores y gerentes y su personal.

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